新媒體時代下傳統出版單位的融合發展之道

隨著新媒體技術的不斷發展，我國傳統出版單位在發展中面臨巨大的機遇和挑戰。為了有效提高傳統出版單位在市場中的核心競爭力，出版單位需要制定科學的改革優化策略，培養一批復合型出版人才，有效擴展發展空間，充分借助信息技術平臺打造線上出版平臺�，F首先分析新媒體時代下傳統出版單位轉型的必要性，其次介紹新媒體時代下傳統出版單位面臨的形勢，最后總結新媒體時代下傳統出版單位的具體融合發展路徑，以期為傳統出版單位轉型升級提供借鑒。

在新媒體時代，傳統出版單位應當積極探索發展之路，將傳統媒體與新媒體相融合，不斷進行創新與轉型。2014年，我國專家對媒體融合的發展方式進行了詳細闡述，中央全面深化改革領導小組審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，媒體融合從此上升到國家戰略層面，這一年被稱為“媒體融合元年”。因此，傳統出版單位應當積極響應國家政策，對傳統出版方式進行改革，實現可持續發展。

新媒體時代下傳統出版單位的融合發展是必然選擇

相較于其他出版單位，大象出版社以出版知識類圖書為主，致力于為讀者提供更加系統、豐富的知識內容。根植于深厚的中華文化沃土，大象出版社具有十分牢固的發展根基，并在長達數十年的出版過程中積累了豐富的經驗與資源，形成了更加系統的出版流程。然而在新媒體時代下，越來越多的人開始使用電子設備進行閱讀，這使得傳統出版單位的發展受到了限制。筆者在調研過程中了解到，近五年，國民積極響應全民閱讀的號召，開始使用平板電腦、手機等移動終端設備進行閱讀。新媒體時代下，傳統出版單位的融合發展是時代的必然選擇，傳統圖書出版單位只有牢牢把握這一發展機遇，才能實現質的飛躍，從而贏得讀者的喜愛。

新媒體時代下，我國很多出版單位都認識到了融合發展的重要性，并做出了積極的改進與優化，但是取得的效果卻不佳，這主要是因為出版單位只是將傳統出版模式照搬至線上平臺，這樣雖然有利于快速轉型，但卻存在諸多問題。例如，出版單位不了解新媒體時代下讀者的閱讀需求。出版的紙質書籍是從宏觀層面對知識進行整體講解，引導讀者構建系統知識脈絡；而新媒體時代下，讀者更傾向于碎片化閱讀，切割處理知識要點，針對自己的薄弱環節進行閱讀。因此，新媒體時代下，出版單位應當注重提高數字產品的內容質量，以滿足讀者的需求。傳統出版單位的主要工作是出版產品，這要求工作人員利用線上平臺深入挖掘讀者的閱讀需求，并依托出版市場的變化趨勢進行融合發展。如今，線上出版已經進入人們的視野中，因此出版單位在融合發展過程中應當積極吸收先進的信息技術，將網絡通信技術與智能語音技術融入出版產品中，為讀者構建更加完善的線上閱讀平臺，以便在為讀者提供服務的同時為企業帶來良好的經濟效益。出版單位如果對出版產品進行精準定位，為不同的讀者推薦相應的出版產品，那么未來傳統出版單位的社會效益和經濟效益將十分可觀。

新媒體時代下傳統出版單位面臨的形勢

新媒體時代下，我國很多傳統出版單位受到了沖擊，比如，紙質書籍的銷量逐漸下降，紙質書籍在出版市場中的核心競爭力逐漸降低。如果傳統出版單位不進行科學的改革優化，將造成不可估量的后果。通過對我國不同地區出版單位在新媒體時代的發展情況進行調研，本研究總結出三大發展形勢：第一，數字化轉型步伐逐漸加快；第二，傳統出版單位逐步形成品牌意識；第三，融合出版逐漸成為轉型趨勢。傳統出版單位只有順應趨勢進行轉型，才能保障自身實現可持續發展。

數字化轉型步伐逐漸加快

新媒體時代下，傳統出版單位面臨著信息技術融合的挑戰，然而，由于行業內單位的發展水平不盡相同，其在應對新媒體挑戰時采取的策略也具有一定的差異性，但是大多數傳統出版單位都進行了不同程度的數字化轉型。以往，傳統出版單位主要采用紙質出版形式，且出版內容較為固定，出版形式也比較單一。新媒體時代下，很多專家建議出版單位開發線上產品，引導讀者借助電腦、手機等設備進行閱讀。很多出版單位還積極響應政策號召，進行數字化轉型，及時開展線上出版資源的研發工作，建立更加完善的線上出版服務平臺。

傳統出版單位逐步形成品牌意識

研究發現，傳統出版單位如果沒有打造出自己的品牌形象，就難以在出版市場提升競爭力。過去，出版單位的閱讀群體較為穩定，即使沒有形成一定的品牌，也有固定的閱讀群體，依然能夠獲得良好的經濟收益。而新媒體時代不僅改變了傳統出版單位的出版方式，更顛覆了人們的生活方式；越來越多的人習慣在線上平臺購物，利用碎片化時間進行線上閱讀，因此，傳統出版單位需要拓寬銷售渠道，從過去的線下銷售轉變為線上銷售，積極提高宣傳銷售能力，打造獨一無二的出版品牌。本研究認為，傳統出版單位可以從多個方面打造有內涵的品牌，充分利用大數據分析技術收集當前閱讀群體的反饋，了解目前群體的閱讀需求，進而使用人工智能技術、5G技術等進行有針對性的優化與創新。

融合出版逐漸成為轉型趨勢

新媒體時代下，傳統的紙質圖書并不會被電子書完全取代，但是線上教學平臺卻暴露出紙質書籍的局限性。要想為閱讀群體提供更加良好的閱讀體驗，出版單位就要提高對紙質圖書出版的重視，將數字出版與紙質出版相融合，順應融合出版趨勢。調查發現，目前，我國相關部門提倡傳統出版單位緊跟時代潮流，積極借助新媒體平臺進行轉型升級。不僅如此，傳統出版單位中的中青年群體占有相當大的比例，基于此，出版單位必須將融合出版作為轉型方向，積極研發數字化出版產品，為中青年群體構建良好的出版服務平臺，從而滿足更多讀者的閱讀需求。除此之外，出版單位也不能忽視紙質圖書的地位，而是要為閱讀群體提供更加多元、豐富的紙質圖書。這要求出版單位制訂宏觀的轉型優化方案，做好頂層設計，積極解決后續發展過程中面臨的一系列難題。

新媒體時代下傳統出版單位進行融合發展的具體方法

新媒體時代下，大象出版社積極創新，依托其在圖書出版領域的優勢，進行融合發展，發揮自身文化宣傳作用，以知識為傳播載體向讀者傳達正確的思想價值觀。為了更好地服務讀者，適應市場發展，大象出版社踐行了媒體融合策略。第一，充分借助網絡資源的優勢建設更加完善的線上出版數據庫；第二，利用先進的信息技術實現融合發展，順利完成數字化轉型；第三，將數字出版產品與紙質出版產品進行有機結合；第四，利用大數據分析讀者的閱讀需求，不斷提升讀者的閱讀體驗；第五，重新定義傳統出版的流程。

充分借助網絡資源的優勢建設更加完善的線上出版數據庫

新媒體時代下，傳統出版單位的融合發展應創新性地運用資源優勢。深耕傳統出版領域多年，大象出版社擁有豐富的出版資源，因此，其應依托資源優勢，著力建設完善的線上出版數據庫，打造具有深遠影響力的出版品牌，讓更多讀者使用大象出版社出版的產品。

一個出版單位要想在新媒體時代實現融合發展，就需要進行數字化轉型，而建設一個完善的出版數據庫是融合發展的根基。這就要求傳統出版單位擺正自身位置，從過去的知識提供單位轉變為現在的信息服務單位。為了給線上讀者提供更好的服務內容，大象出版社致力于對數據庫中的海量資源進行整合、分析，打造數據庫產品。大象出版社推出的傳統出版融合項目——大象課堂融媒傳統出版云平臺，可以幫助中青年群體了解自我閱讀情況，并為其提供考個性化閱讀推送服務，幫助其實現精準化閱讀。該項目入選2019年度國家新聞出版署“數字出版精品遴選推薦計劃”。

利用先進的信息技術實現融合發展，順利完成

數字化轉型

新媒體時代下，傳統出版單位需要利用先進的信息技術實現融合發展，這是出版行業未來發展的主流趨勢，也是傳統出版單位轉型的必經之路。深耕傳統出版領域幾十年，大象出版社積累了豐厚的出版經驗及教學資源。因此，結合自身實際，依托專業出版優勢，大象出版社通過媒體融合對固有資源進行優化，從而不斷拓寬出版渠道，完成數字化轉型。為了更好地服務讀者，大象出版社將過去的紙質出版資料打造為現在十分流行的“在線閱讀”產品�；ヂ摼W技術與紙質出版資源的融合，不僅能夠突破時間與空間的限制，更能讓讀者輕松通過電子設備進行閱讀。不僅如此，出版單位可以根據讀者的需求制訂個性化出版方案。如今，隨著電子出版產品的迅猛發展，一些大型傳統出版單位開始與新媒體企業開展合作，旨在為更多讀者設計一款全能的線上出版軟件，為讀者提供豐富的出版資源。該模式有效突破了傳統紙質出版書籍的局限，進而能夠滿足不同讀者的閱讀需求。由此看來，新媒體時代下，傳統出版單位可以結合自身優勢建設系統的閱讀服務平臺，重新整合教材知識，為讀者提供碎片化知識服務。

將數字出版產品與紙質出版產品有機融合

新媒體時代下，傳統出版單位可以打通線下與線上的渠道，將線下產品與線上產品進行搭配營銷，這一銷售模式類似于過去的“紙質書籍與光碟資料配套銷售”。如今，隨著信息技術的不斷發展，讀者對增值服務的需求日益增長。隨著大象出版社越來越注重讀者體驗，其會在圖書章節旁印制二維碼，讀者只需要用電子設備掃描二維碼，就能打開相應的視頻講解或音頻內容。該方式不僅能加深讀者對內容的理解，更能調動讀者的閱讀積極性。

利用大數據分析讀者的閱讀需求，獲得經濟效益

調研發現，新媒體時代下，傳統出版單位可以通過三種渠道獲得線上收益：第一，利用網絡資源推銷紙質書籍，增加購買數量；第二，利用線上曝光度吸引廣告商；第三，提供閱讀增值服務，即為讀者提供免費閱讀資源。如果讀者在這一過程中想要獲得更加有針對性的閱讀服務，則傳統出版單位可以收取服務費。這三種方式都是通過網絡的商業效益獲得收益的方式。在近幾年的融合發展過程中，大象出版社形成了良好的互聯網思維，充分運用大數據軟件分析線上讀者的閱讀需求。通過數年的建設與優化，大象出版社的網絡平臺已經形成一定規模，其旗下的融合出版項目與融媒項目已經積累了相當一部分讀者。

重新定義傳統出版流程

新媒體時代下，讀者對出版產品的要求不斷提高。這就要求傳統出版單位重新定義傳統出版流程，根據實際情況摸索出適合自己的出版流程。在新形勢下，大象出版社設立了融媒體發展部門，積極培養融媒體編輯，將融媒體工作作為社內的重點工作，出版部門不僅負責紙質書籍的印刷工作，還負責新媒體產品的加工工作；融媒體部門不僅需要維護網絡運營，還要負責融媒體出版產品的策劃、生產和銷售工作。

綜上，在新媒體時代，傳統出版單位的融合發展需要樹立良好的數字化轉型意識，從根源上摒棄傳統出版理念，逐步積累經驗，以便最終完成轉型升級。值得注意的是，出版單位的融合發展不可急功近利，為了眼前短暫的經濟效益而忽視長遠發展。本研究認為，出版單位可以采取五大發展策略：充分借助網絡資源的優勢建設更加完善的線上出版數據庫；利用先進的信息技術實現融合發展，順利完成數字化轉型；將數字出版產品與紙質出版產品有機融合；利用大數據分析讀者的閱讀需求，不斷提升讀者的閱讀體驗；重新定義傳統出版的流程。